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财经在线:2020破产公司之谜:972家企业死亡真相,换来两条血一般的教训!

时间:2021-01-20        阅读

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任何一个企业,凡是到了强抓考勤打卡的时候,离倒闭就不远了。

刚刚过去的2020,对于传统企业来说,就像是过了一趟鬼门关。

从年初的兄弟连、百程旅行突然宣布破产开始,我们就发觉疫情下的2020,注定是难熬的一年。

这一年黑天鹅乱飞,市场寒冬,一批又一批的公司看不到2021年的太阳。

根据数据机构IT桔子发布的“死亡公司公墓”数据显示:2020年死亡的公司将近1000家。

6.jpg知名数据公司IT桔子统计了这近千家破产企业的失败原因,结局却令人意想不到。

其中市场伪需求、产品缺陷严重、始终人问题是压死这972家企业的三座大山。

7.jpg总的来说,失败的企业总是相似,成功的企业却各有不同。那么,一般什么样的企业会走上末路呢?

很简单,就看这家企业,有没有为了扭转危局而强抓考勤打卡了。

为什么这么说呢?

因为组织就是人心,如果组织搞不定,业绩就起不来,老板的内心也会枯萎,整天活在焦虑、恐慌、痛苦里面,企业自然做不起来。

因此,搞不定团队,搞不定组织,基本上就是老板的硬伤,死穴。

海尔创始人张瑞敏曾说过:企业是人、文化是魂。一个人如果没有魂,这个人就蔫了,就怂了

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因此,我们要的是一个组织的成员,他们都在用热情在工作,而不是用他的身体在工作,更不是用他的“尸体”在工作。

目前,国内很多企业试图依靠打卡、抢抓考勤来约束员工,但是这样做的结果只会约束一群没有热情、混吃等死的平庸者。

著名央视主持人白岩松曾讲过:自己当初在《东方时空》的时候,从来不打卡,没有纪律方面的要求,他们几乎住在单位,每天可能10点才起来,却自觉干到晚上10点,不需要任何监督和催促。到了后来强调打卡的时候,影响力就很弱了。

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因此,有事业心、有学习力、充满激情、追求卓越的人才,几乎都是自动自发的。

所以,企业对于组织的管理,要回到这个根上,来找我们各自的答案,企业未来才有机会。

1

方向大致正确,组织必须充满活力

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任正非曾说,一个企业取得成功有两个关键:方向要大致正确,组织必须要充满活力。

首先,这里的大致正确方向是指战略方向,我们不可能完全看得准,做到大致准确就很了不起。

其次,在方向大致准确的前提下,组织充满活力非常重要,是确保战略执行、走向成功的关键。

战略的确很重要,但是怎么看待战略本身,以及如何在不断调整中推动战略执行更为重要。

11.jpg成功最大的敌人,不是没有机会,而是没有立即行动。无论是大企业,还是小公司,立即行动、肯打、能打就意味着组织充满活力。

做事业就像舞龙,龙头要抬起来,这就是方向,大致要正确;更重要的是随后龙身子要舞动起来,要有力,整个龙才能舞起来、活起来。说的就是这个道理,而这里面的核心还是组织要充满活力。

就像华为手机的成功,绝非偶尔。

首先是任正非的战略方向大致正确,在关注客户体验、核心技术等方向,一直没有变。

然后是整个手机团队在充满活力和张力,甚至略显鲁莽的余承东的带领下,踏踏实实打好每一场战给打出来的。

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因此,华为总体上靠的还是快速响应,学的快、做的快、改的也快,快的后面就是勤奋,勤奋后面就是华为上上下下的组织活力。

因此,在我看来,在以后更加不确定的环境面前,“方向大致正确,组织必须充满活力”这句话是具有非常现实的指导意义的。

2

组织是企业长期的活力

以前,大家都在找机会,都在找风口。那到底什么是风口呢?

我们发现不管是我们自己,还是我们的客户,最后能业绩倍增,逆势增长的企业,都是因为它的团队、组织有翻天覆地的变化。

如果人没有变化,这个企业就不会有质变,即便有,也是昙花一线。

因此,我们可以明显看出:组织是一家企业的长期红利,是最高的竞争法门。

而像之前我们所追求的资源红利、技术红利、品牌红利,对于我们传统中小企业来讲,并不是最为重要的。

因为资源靠不住,迟早有一天会跑掉的;技术方面根本没有办法跟行业巨头比拼;品牌可能还没有,根本谈不上红利。

因此,卖资源、卖品牌、卖技术其实都是空的,最终一定是把你的产品和服务要把它做到用户那里去,变成你们公司的利润。

那产品和服务靠什么呢?就是靠你的组织,所以,组织红利才是一家企业长期持续的红利。

美团可以说是依靠组织红利取胜的典型案例。当年的千团大战,产品都是外卖配送、模式都是一样的,但是最后只有美团活了下来。

13.jpg为什么?因为组织不一样,团队不一样。最后,美团是靠组织活下来,今天成了本地生活服务领域里的巨无霸,原因就在这。

而对于传统中小企业来说:干部是组织兴衰的根源,搞不定人则是最大的硬伤。


来源:网络


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